2021年是风电青海公司首次运营50万千瓦装机规模的一年，也是发电使命指标首次凌驾7亿千瓦时的一年。为了确保完玉成年发电使命，实现“十四五”开门红，风电青海公司认真贯彻落实集团公司第二次党代会、“十四五”战略妄想以及 2021年度事情聚会精神，凭证风电公司党委关于开展“大干一季度 实现开门红”运动安排安排，以党的建设为统领，聚焦完成年度生产谋划目的使命，组织全体员工全力以赴，大干快上，推进各项事情有用落实。阻止3月31日，风电青海公司已累计实现上网电量 16300.13万千瓦时，完玉成年使命指标的21.72 %
；实现净利润2601.73万元，完玉成年审核指标的 35.89%，比去年同期比增添312.81%。创历史最好水平，实现了“开门红”目的。

一、强化党建引领，增进生产谋划。风电青海公司坚持把头脑发动和宣布道育作为第一道工序，鼎力大举宣传集团公司党委、风电公司党委关于“大干一季度 实现开门红”运动文件精神，在新年起点提前谋划结构，做好“四个统筹”。一是统筹安排整年岁情，比照风电公司下达的年度生产谋划党建事情指标开展对标，将整年岁情重点放在党建引领、市场开拓和电量提升上，通过年度事情聚会对2020年岁情完成情形举行总结、剖析并对2021年整年各项事情举行了详尽安排安排。二是统筹党员引领作用施展，以强化党建事情增进生产谋划有用提升为导向，指导党员驻足本职岗位制订2021年度小我私家事情妄想，从身边的小事做起，施展党员先锋模范作用，营造比学赶超的优异事情情形。三是统筹深化头脑熟悉，招呼全体员工为2021年逾额完成电量、利润指标的起劲事情。四是统筹做好疫情防控事情，坚决守住疫情防控防地，为生产谋划各项事情提供强有力的包管。

二、着力补齐短板，合理安排生产事情。风电青海公司深知生产谋划事人情临“两个细则”审核分值较高、限电比例居高不下、市场生意电量不高，结算电价偏低等事关公司生长全局的难题。为此，公司召开专题聚会研究解决，精准发力，一直提升发电收益。一是抓生产治理常态化。严酷执行生产运维部周、月例会制度，每周、月对生产现场事情举行总结和剖析，对发明问题实时制订切实可行的整改计划，实时掌握生产现场一样平常事情开展情形，提升事情效率。二是抓运行包管细腻化。综合思量春节前后供应商风机装备、大部件发货延迟情形及疫情时代物流不畅等因素影响吊装进度，凭证风电行业抢装期现真相形，实时安排公司员工驻风机厂家催货、验货、发货并一直调解和优化现场吊装计划，完成在建30万千瓦项目（120台风机）在年前投入运行的目的。三是强化清静治理。严酷落实风电公司“清静治理提升事情”的要求，每月按期组成检查组前往各风场举行检查，扎实开展清静生产隐患排查整改事情，坚持从源头梳理，从小处着眼，将清静治理基础事情做细、做全、做好，修建全方位的清静包管系统。

三、增强营销事情，优化电力生意战略。风电青海公司掌握月度生意契机，紧盯最新政策性文件，团结青海区域新能源消纳动态，进一步强化电力生意研判，优化电量构架目的。一方面掌握好年度生意“大偏向”
Ｆ鹁⑾蛘府、电网相关部分相识青海区域生意生长趋势，实时调解电力生意战略，并与其他青海区域内新能源企业举行对标，确保年度生意电价不低于偕行业平均水平。同时依据各风电场风资源禀赋、装备运行情形及历年电量核算生意数据，包管生意电量合理性和准确性。另一方面做好月度生意“微调解”。实时相识和掌握新能源结算免审核规模扩大化信息，对月度生意方法举行剖析和调解，实时加大开展月度青海区域外电力生意，实现月度效益最大化。

四、一连提质增效，严酷控制各项本钱。风电青海公司把提质增效事情作为整年重点事情给予安排安排，要求各部分要围绕整年生产谋划目的的实现，做好各项本钱的控制事情。一是从严控制种种招待用度，明确接待事情必需事前申报，必需严酷执行中央“八项划定”精神和公司接待标准。二是从严审查种种办公用品采购，要对各部分提出的办公用品的举行合理性审查，要从制度上明确人均办公用度，实验用度包干制。三是从严做好车俩审批，对各部分用车事项和各车辆维修项目举行认真审查，坚决阻止不审批出车情形，坚决杜绝维修项目不对理情形。