2023年，是集团公司党委确定的“能力提升年”，也是公司“十四五”战略妄想落地实验的攻坚之年。中国启源上下认真贯彻落实集团公司和公司2023年度事情会精神，以“能力提升年”为契机，以市场开发为引领，围绕七大主业，在科技立异、手艺质量、人才作育、危害防控等方面增强能力建设，注重营业培训，提升主业优势，以全方位能力提升推动公司高质量生长。

顶层设计，制订培训内容。中国启源在2023年岁情会上，将“增强能力建设、提升生长质量”作为重点内容举行研究安排，团结公司主业转型和营业调解的事情现实，确定了增强总承包能力、咨询设计能力、人才步队治理能力、危害防控能力等四大方面建设重点。公司人力资源部牢牢围绕公司年度重点事情，扎实推进“三层五类”培训系统建设，聚焦主责主业，深入视察研究、坚持问题导向、压实层级责任，本着“缺什么补什么”的原则，制订了公司2023年度培训事情妄想，包括专题营业类、专业手艺类、干部人才类、党建群团类等共计67项培训项目。同时，明确了培训课程、培训工具、培训时间、参训人数、课时数等，全历程指导监视培训内容和培训效果，以培训继续作为赋能高质量生长。

增强组织，周全推进落实。中国启源总部各部分、各谋划单位认真落实公司“能力提升年”的各项事情安排和要求，凭证公司年度培训事情安排，团结本单位谋划生产治理现实，落实落细培训实验计划和事情推进妄想。中节能建设举行“总工讲座”系列培训，公司副总工程师徐光华以“怎样确定地基承载力特征值”为主题开讲第一课，进一步提升了公司勘探设计职员的专业知识和营业手艺
；深圳设计公司举行2023年度首场“巨匠课堂”运动，约请广东省工程勘探设计巨匠苏恒强教授分享交流，增强了却构设计职员对减隔震手艺、混淆结构手艺的学习和应用
；四方监理以打造数字化综合效劳平台为抓手，举行“数字化转型探讨”专题培训。聚焦公司“业管财一体化”建设，约请专业培训讲师解码公司数字化转型落地事情模子
；公司党群事情部从事情现实需求出发，举行2023年度第一期新闻宣传主干营业培训，约请新媒体编辑和市网信办认真人专题向导，为公司新闻宣传和舆情管控指点迷津、传经送宝。

立异形式，注重培训效果。中国启源以“全方位能力提升推动公司高质量生长”为事情目的，培训事情贴近现实、贴近主业、贴近职工，一直立异培训模式，提高培训效果。中国启源所属咸阳公司将培训事情搬到展会现场，组织公司专业手艺职员赴北京加入第二十一届中国国际环保展览会和第五届生态环保工业立异生长大会，通过“走动式”培训让手艺职员进一步掌握行业生长动态，对标一流企业寻找自身差别，在交流学习互动中一直提升能力和水平
；中节能崇州公司将手艺专家请到公司作业一线，围绕路灯控制一体柜的主要组成和事情原理、故障剖析及解决步伐等，为一线运维职员举行实操培训，让各人收获颇多
；深圳设计公司注重BIM人才的选拔和作育，通过“以赛代培”的形式，增进手艺主干生长成才。公司员工梁树路多次加入深圳市、广东省等多个行业BIM手艺大赛，斩获广东省BIM应用职业手艺竞赛三等奖、深圳选拔赛一等奖、深圳市修建装饰行业“明星工匠”等称呼。